Spontane mennesker handler mere generøst


Spontane beslutninger er mere samarbejdsvillige, længere tanketider fremmer egoisme

Spontant agerende mennesker er mindre egoistiske og mere villige til at donere penge. Dette er konklusionen, som forskere fra de amerikanske eliteuniversiteter Havard og Yale nåede i en aktuel undersøgelse offentliggjort i tidsskriftet "Nature". Derfor var nøje overvejede beslutninger grundlæggende mere egoistiske end en spontan beslutning fra testpersonene.

"Samarbejde er centrum for menneskelig social opførsel," skriver David G. Rand, Joshua D. Greene og Martin A. Nowak i deres nuværende bidrag. Imidlertid er beslutningen om at samarbejde "normalt forbundet med individuelle omkostninger for beslutningstagere". De amerikanske forskere stillede sig derfor spørgsmålet om det kognitive grundlag for samarbejdsaktioner. Som en del af deres nuværende undersøgelse kontrollerede de ”om mennesker er disponeret for egoisme og kun handler kooperativt gennem aktiv selvkontrol, eller om de handler intuitivt kooperativt”. Det overraskende resultat: uselvisk handling svarer naturligvis til vores intuition, længere tanketider fører til mere egoistiske beslutninger.

Samarbejdsadfærd undersøgt hos mere end 2.000 frivillige I ti forskellige test analyserede de amerikanske forskere ved Havard University i Cambridge og Yale University i New Haven over 2.000 frivilliges sociale opførsel. For eksempel skal deltagere i studiet donere penge i en gryde i et eksperiment. Alle deltagere vidste, at beløbet derefter blev fordoblet af spillemesteren og fordelt ligeligt mellem spillerne. Ikke desto mindre donerede forsøgspersoner normalt ikke de fulde 50 cent, der var til rådighed for dem, skønt distributionen ville have været den højeste for alle. Forskerne bemærkede også en betydelig sammenhæng mellem den tid det tog hver deltager at overveje og det donerede beløb.

Længere overvejelser tilskynder til egoistisk opførsel Hvis undersøgelsesdeltagerne beslutter på mindre end ti sekunder, donerer de i gennemsnit omkring 66 procent af deres 50 cent. Med en tænketid på over ti sekunder faldt donationsviljen til et gennemsnit på 53 procent af den samlede balance. Rand, Greene og Nowak skrev, at der ikke var nogen tilfælde i testene, hvor forsøgspersonerne tog en mere generøs beslutning efter en lang periode af overvejelse, end da de tog en spontan beslutning. Efter deres opfattelse er kooperativ opførsel den første naturlige refleks, men den erstattes af egoistiske adfærdsmønstre efter en relativt kort reflektionsperiode. Denne forbindelse mellem betragtningens længde og den faldende vilje til at samarbejde er også i tråd med tidligere undersøgelser, der kom til en lignende konklusion.

Samarbejdsadfærd som den første intuition Ifølge de amerikanske forskere kan uselvisk handling, når de træffer spontane beslutninger eller den intuitive tendens til at samarbejde, tilskrives det faktum, at hverdagens sociale omdømme er truet af selvtjenende adfærd, og at de berørte kunne blive socialt udskudt. Jo mere omhyggeligt de pågældende personer vejer op, desto mere får dette aspekt tilsyneladende en bagsæde. Rationelle overvejelser kan ifølge forskerne føre til, at den første kooperative impuls overvindes. ”Opmuntring af beslutningstagere til at tage fuldstændigt rationelle beslutninger kan have den utilsigtede bivirkning af at få dem til at handle mere egoistisk,” skriver Rand og kolleger. ”Vores resultater giver konvergent bevis for, at intuition understøtter samarbejde i sociale dilemmaer, og at reflektion kan undergrave disse samarbejdsimpulser,” konkluderede de amerikanske forskere. (Fp)

Billede: Bernhard Pixler / pixelio.de

Forfatter og kilde information



Video: Inside the mind of a master procrastinator. Tim Urban


Forrige Artikel

Laboratorieundersøgelser beviser homøopatiske kræfter

Næste Artikel

Charités datterselskabs strejker